El Plan de Negocios


 

El plan de negocios es una herramienta empresarial muy útil pero que sin embargo no es muy utilizada por las empresas. Un plan de negocios es una descripción y análisis detallado de la empresa y una proyección de la misma hacia el futuro. 

Por qué hacer un plan de negocios? Por un lado sirve como herramienta de presentación de la empresa hacia el exterior. Es útil sobre todo para presentar a agentes externos que puedan tener una influencia importante en la empresa, por ejemplo inversores, bancos, etc.

Por otro lado, tener un plan de negocios puede ser muy útil para la empresa misma ya que es una herramienta que ayuda al empresario a que se ordene, planifique el futuro y prevea amenazas y oportunidades para la misma. 

El contenido de un plan de negocios debe ajustarse a cada empresa, los objetivos de la elaboración del mismo y el destinatario que lo va a usar. De todos modos existe una estructura y un contenido básico que pasamos a detallar:

Resumen ejecutivo: es un resumen que el lector pueda, en no más de una página, captar la idea que se propone y lo que se requiere en términos de su participación en ella.

Descripción del negocio:

- Introducción de la empresa

- Descripción del producto/servicio

- Análisis de la industria

Estudio de mercado:

- Análisis de la demanda

- Tamaño del mercado

- Competencia

- Análisis de los precios

- Plan de ventas

- Proyección de ventas

Estudios técnicos y organizacionales:

- Organización

- Organigrama de la empresa

- Recursos humanos

- Requerimientos tecnológicos

- Requerimientos legales

Estudios económicos:

- Costos de inversión

- Análisis de los costos de operación

- Análisis de los ingresos

- Estado de resultados proyectados

- Punto de equilibrio

Estudios financieros:

- Composición del financiamiento de la inversión

Planeamiento de la implementación:

- Cronograma de implementación

- Puntos críticos y riesgos

Evaluación empresarial:

- Proyección de los flujos de fondos para la evaluación

- Cálculo de indicadores (VAN y TIR)

- Introducción del riesgo (Análisis de sensibilidad y simulación)

Anexos

Reconocemos que este es un simple esquema de un plan de negocios y desarrollar cada uno de estos capítulos conlleva mucho estudio, análisis y tiempo. Un plan de negocios es conveniente realizarlo con un profesional experto en estos temas. Hay que tener en cuenta que a pesar de la inversión en tiempo y recursos que requiere la realización de un plan de negocios, es una herramienta muy útil para la gestión de empresas. 

Quedamos a su disposición por cualquier consulta o comentario que quiera realizarnos sobre el plan de negocios. info@eomonia.com

 

   

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