|
No hay un
sistema único de administración de costos. Los costos
importantes para una empresa pueden ser irrelevantes para otra. En forma
similar, los costos importantes en un contexto para una compañía,
carecen de valor en otras situaciones.
Queremos decir
con esto, no que realizar un análisis de costos sea imposible, sino
que el primer paso es comprender las características de la empresa,
la situación en que se encuentra, los objetivos que busca y el
entorno que la rodea.
Comprender la
estructura del ambiente comercial en que opera la organización es
un elemento básico para diseñar un sistema de administración
de costos. Hay que establecer una distinción básica entre
las empresas manufactureras y las de servicios; pero existe una
considerable superposición entre las dos. Algunas manufactureras
destacan el servicio al cliente y ciertas empresas de servicios la calidad
de su "producto". Las ventas al menudeo es otra clasificación,
y sus necesidades exigirán otro sistema.
En este artículo
solo pretendemos plantear estas observaciones sobre el análisis de
costos. En artículos futuros iremos profundizando en los diferentes
tipos y situaciones del análisis de costos.
Creemos
útil que vaya pensando y definiendo sus necesidades para poder
atacar el análisis de costos más eficientemente. Piense en
las siguientes preguntas:
¿Cuál es el tipo de mi empresa? Manufacturera? Venta
minorista? Servicios? Otra?
¿Cuáles son los resultados que pretendo alcanzar con un
estudio de costos? Bajar el precio de mis productos? Tener mayor
rentabilidad? Otro?
¿Cuáles son las características que quiero resaltar
en mi producto/servicio? Calidad? Precio? Otro?
¿Cuál es la situación en que se encuentra la
empresa actualmente? ¿Es una situación normal o de crisis?
Analice los
aspectos mencionados en este artículo y próximamente
continuaremos con análisis más profundos sobre este
importante tema para las empresas.
Quedamos a su
disposición por cualquier consulta o comentario que quiera realizarnos sobre el plan
de negocios. info@eomonia.com
|
